Medcem Çimento Grubu, törende dört ayrı kategoride birincilik elde ederek sektör liderliğini bir kez daha tescilledi. Bu başarı; şirketin üretim kapasitesi, ihracat gücü, sürdürülebilir büyüme stratejisi ve küresel pazarlardaki etkinliğinin güçlü bir göstergesi oldu.

Medcem Çimento Grubu’nun birincilik elde ettiği kategoriler şunlardır;

– En Fazla İhracat Gerçekleştiren Firma
– En Fazla Gri Çimento İhraç Eden Firma
– En Fazla Klinker İhraç Eden Firma
– İhracatını En Fazla Artıran Firma

İhracat Performansı Dikkat Çekti
Şirketin aldığı ödüller, Medcem Çimento Grubu’nun hem toplam ihracat hacminde hem de ürün bazındaki dış satış performansında ulaştığı seviyeyi ortaya koydu. Özellikle gri çimento ve klinker ihracatındaki birincilikler, şirketin bu alanlardaki üretim ve sevkiyat kapasitesini yansıttı. İhracat artış oranında da ilk sırada yer alan Medcem, mevcut pazarlarının yanı sıra yeni pazarlardaki etkinliğini artırdığını gösterdi.

Şirketin ürünlerini Avrupa, Orta Doğu, Afrika ve Amerika başta olmak üzere farklı coğrafyalardaki pazarlara ihraç ettiği, bu kapsamda geniş bir dağıtım ağıyla faaliyetlerini sürdürdüğü belirtildi. Bu faaliyetlerin, Türkiye’nin dış ticaret hacmine ve döviz gelirine katkı sağladığı ifade edildi.

Yeni Dönem Hedefleri
Şirketten yapılan açıklamada, elde edilen başarıda üretim, lojistik, satış, planlama ve operasyon süreçlerinde görev alan tüm ekiplerin katkısının bulunduğu vurgulandı. Farklı birimlerin koordineli çalışmasının ihracat performansına doğrudan yansıdığı ifade edilirken, sürece katkı sunan çalışanlara, iş ortaklarına, tedarikçilere ve tüm paydaşlara teşekkür edildi.

Açıklamada ayrıca, üretimden sevkiyata kadar tüm aşamalarda sürdürülen planlama ve operasyon yönetiminin, uluslararası pazarlardaki faaliyetlerin devamlılığı açısından kritik öneme sahip olduğu belirtildi.

Medcem Çimento Grubu’nun önümüzdeki dönemde mevcut ihracat faaliyetlerini sürdürmeyi, yeni pazarlarda ticari ilişkilerini geliştirmeyi ve yurt dışı pazarlardaki varlığını artırmayı hedeflediği bildirildi. Şirketin lojistik altyapı, operasyonel süreçler ve dış ticaret faaliyetlerine yönelik çalışmalarını sürdürerek ihracat kapasitesini artırmaya yönelik adımlar atmaya devam edeceği ifade edildi.

Katılımcılar Ytong Mimari Fikir Yarışması’na başvurularını https://ytongakademi.com web sitesi üzerinden gerçekleştirebiliyor.

Yenilikçi ürünleriyle 62 yıldır modern yapılaşmaya yön veren Türk Ytong, yaratıcı çalışmaları desteklemeyi sürdürüyor. Mimarlık alanında eleştirel düşünceyi, araştırmayı ve üretimi teşvik eden Ytong Mimari Fikir Yarışması, bu yıl da genç mimarları ve mimarlık öğrencilerini güncel meseleler üzerine düşünmeye davet ediyor.

Ödül gezisinde rota mimarlığın kadim merkezi Mısır

Yarışmanın bu yılki ödülü, dünya mimarlık tarihinin en önemli merkezlerinden biri olan Mısır oldu. Yarışmayı kazanan ekipler, jüri üyeleriyle birlikte Kahire’de gerçekleştirilecek mimari geziye katılacak. Katılımcılar bu özel program kapsamında kentin tarihi ve çağdaş mimari mirasını yerinde inceleme fırsatı bulacak.

Son başvuru tarihi 02 Haziran

Yarışmada ön proje teslim tarihi gelen talepler doğrultusunda 02 Haziran Salı gününe uzatıldı. Ön projelerin teslim edilmesinin ardından 17 Haziran’da jüri üyeleri ile yarışmacıları canlı yayınla bir araya getirecek Dijital Kolokyum gerçekleştirilecek. Dijital Kolokyum kapsamında jüri değerlendirmelerini alan yarışmacılar, final teslim tarihine kadar projelerini geliştirme ve zenginleştirme imkânına sahip olacak. Katılımcılar, bu süreçte elde ettikleri geri bildirimler doğrultusunda projelerinde değişiklik yapabilecek.

Bu yılın teması: Saatleri Ayarlama Durağı

Ytong Mimari Fikir Yarışması’nın bu yılki teması Ahmet Hamdi Tanpınar’ın uluslararası ilgi gören ve klasikleşmiş “Saatleri Ayarlama Enstitüsü” romanından ilham alıyor. Yarışma romanda ele alınan “zaman, kimlik ve toplum” gibi evrensel temaları bugünün dönüşüm ve kırılmaları içinde yeniden ele almaya davet ediyor.  Romanın ana fikrini bu mercekten ziyaret etmeyi amaçlayan yarışma, ileri ve geriye bakmaya yönelik eleştirel bir durak arayışı. Bugün gelinen noktada kültür, iletişim, teknoloji, ekonomi gibi alanlarda yaşanan değişim ve dönüşümlerin, yaşama biçim ve alışkanlıklarımızı etkileme sınırlarına ve bunların fiziksel temsili olan mekânsal dönüşümlere odaklanılması bekleniyor. “Saatleri Ayarlama Durağı” bu anlamda bugünün dünyasını anlamaya ve alternatif bakma biçimlerini derlemeye yönelik ipuçları veren bir fiziksel mekân, yapının eleştirel sınırlarını zorlayan bir araştırma.

Mimari alanda özgün bir yarışma

Ytong Mimari Fikir Yarışması, tasarım ve mimarlık disiplinlerinde güncel kavramsal ve teknik tartışmaları birlikte ele almayı, genç mimar ve mimarlık öğrencilerinin eleştirel düşünme, araştırma ve üretim pratiklerini desteklemeyi amaçlayan özgün bir etkinlik olarak kurgulandı. Zaman içinde kurumsallaşan yarışma, aynı zamanda güncel olarak öne çıkan belli bir konu, sorun ya da düşünce odağı etrafında birlikte düşünmeyi ve katılımcı bir süreci hayata  geçirmeyi hedefliyor.

Jüri başkanlığını Yeditepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı ve Mimarlık Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Ece Ceylan Baba’nın üstlendiği yarışmanın diğer jüri üyeleri; Azaksu Mimarlık Kurucu Ortağı Mimar, Prof.Dr. Adnan Aksu,  ODTÜ Mimarlık Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Celal Abdi Güzer, MAS Mimarlık Kurucu Ortağı Mimar Derya Tezel ve Atelier Hakan Demirel Kurucusu Mimar Hakan Demirel.

İnşaat sektörünün küresel paydaşlarını bir araya getiren ve bugüne kadar 44 ülkede 65 binden fazla delegeye ev sahipliği yapan ZAK World of Façades, İstanbul Hilton Bomonti Hotel’de gerçekleştirildi. Dünya genelinde 213’üncü, Türkiye’de ise 4’üncü kez düzenlenen bu önemli konferansta ASAŞ, ana sponsor olarak sektördeki öncü rolünü bir kez daha vurguladı.

Mimari Çözümlerde Karbonsuz Gelecek

Dört ayrı oturumda 30 konuşmacının yer aldığı etkinlik “Günümüz Cephesinin Gelişen İhtiyaçlarını Ele Alma” temasıyla gerçekleşti. Mimarlar, geliştiriciler ve cephe danışmanlarından oluşan geniş bir uzman kitlesinin bina kabuğuna ilişkin güncel sorunları ele aldığı konferansta, ASAŞ Alüminyum Tasarım ve Sistem Geliştirme Direktörü Vedat Sancakdar, cephe kaplama sistemlerinde tasarım sınırlarını zorlayan yaklaşımlarını ele alan sunumuyla dikkat çekti. Karbonsuz geleceğe katkı sağlayan mimari çözümlere dair önemli bilgiler paylaşan Sancaktar, sektörün dönüşüm sürecinde estetik ve fonksiyonelliği yüksek performanslı mühendislik çözümleriyle buluşturmanın önemine vurgu yaptı.

ASAŞ, etkinlik kapsamında kurduğu özel standında Alüminyum Mimari Sistemler ürün grubuna ait kapı-pencere, sürme ve cephe sistemlerinin yanı sıra Skypanel Ombrae cephe kaplama ürününü sektör profesyonellerinin beğenisine sundu. Yüksek performans, estetik ve sürdürülebilirliği bir araya getiren çözümler, ziyaretçilerden yoğun ilgi gördü.

Uluslararası platformlarda aktif rol alarak sektöre değer katmaya devam eden ASAŞ, Orta Doğu’dan Avrupa’ya kadar uzanan geniş bir coğrafyada cephe tasarımının geleceğine yön veren organizasyonlarla yenilikçi mimari vizyonunu ileriye taşımayı sürdürüyor.

Son yıllarda yaptığı küresel büyüme hamleleri ve hayata geçirdiği stratejik enerji yatırımları sayesinde 2026 yılına güçlü bir giriş yapan Çimsa, ilk çeyrekte FAVÖK’ünü reel olarak yüzde 2,7’lik artışla 1,5 milyar TL’ye taşıdı. Çimsa’nın ilk 3 aylık net karı ise yüzde 56 yükselişle 705 milyon TL olarak gerçekleşti.

Sabancı Holding iştiraki Çimsa, yılın ilk çeyreğine ilişkin finansal sonuçlarını açıkladı. Son yıllarda imza attığı uluslararası yatırımlar sayesinde konsolide bazda büyümeyi sürdüren Çimsa’nın satışları 11,6 milyar TL olarak gerçekleşti. Enerji, yakıt ve navlun fiyatlarının ciddi yükselişler yaşadığı bir dönemde, ortaya koyduğu verimlilik odaklı yaklaşımı, coğrafya ve ürün çeşitliliği ile Çimsa, ilk çeyrekte FAVÖK’ünü yüzde 2,7’lik artışla 1,5 milyar TL’ye; net kârını ise yüzde 56’lık artışla 705 milyon TL’ye taşıdı.

UMUT ZENAR: “GÜÇLÜ BİLANÇO YAPIMIZ, VERİMLİLİK YATIRIMLARI VE BÜYÜME PROJELERİ İÇİN BİZE İMKÂN SAĞLIYOR”

Konuyla ilgili değerlendirmelerde bulunan Çimsa Yönetim Kurulu Başkanı Umut Zenar, “2025 yılının son çeyreğinde tamamlayarak hizmete aldığımız ABD gri çimento yatırımımız ve geçtiğimiz dönemde başlattığımız uluslararası ticaret operasyonlarımız sayesinde konsolide bazda satış hacmimizi artırırken, sürdürülebilir kârlılık yaklaşımımızı da güçlendirmeye devam ettik. Jeopolitik gelişmeler sonucunda, özellikle petrol fiyatlarındaki ciddi artışların maliyetler üzerinde baskı oluşturduğu bir dönemdeyiz. Böylesine zorlu bir ortamda hem FAVÖK’ümüzü hem de net kârımızı önemli ölçüde artırmayı başardık. Çimsa’nın piyasada daha rekabetçi ve sürdürülebilir kârlılık odaklı olma adına aldığı aksiyonların sonuçlarını görmüş olduk. Öncelikle Türkiye, İspanya ve İrlanda’da bulunan fabrikalarımızda, alternatif yakıt oranlarımızı en yüksek seviyelere çıkardık ve bu fabrikalarımızda ayrıca atık ısı, güneş enerjisi gibi enerji odaklı yatırımları tamamlayarak enerji ve yakıt maliyetlerindeki fiyat artış risklerinden kendimizi koruduk. Ticari olarak ise kapsamlı ve uzun vadeli yakıt, elektrik ve navlun kontratlarıyla son yaşanan maliyet artışlarından korunmayı başardık. Tüm bu hamleler Çimsa’nın sağlıklı bilanço yapısını güçlendirirken, gelecekte yapabileceği olası yatırımlar için de manevra kabiliyetini artırıyor” dedi.

Daha dirençli bir Beylikdüzü için çalışmalarını sürdüren Beylikdüzü Belediyesi, İstanbul Teknik Üniversitesi iş birliğiyle Afetlere Karşı Kentsel Dirençlilik Çalıştayı’nın ikincisini düzenledi. Beylikdüzü Atatürk Kültür ve Sanat Merkezi Trakya Salonu’nda gerçekleşen çalıştayda bu kez deprem konusu ele alındı. Çalıştay; deprem riskinin kentsel sistemler üzerindeki çok boyutlu etkilerini ortaya koymak, risk azaltma odaklı stratejik öncelikleri belirlemek, kurumlar arası iş birliği ve veri entegrasyonu ihtiyacını tartışmak, deprem özelinde uygulanabilir proje ve politika önerileri geliştirmek, çalıştay çıktılarının yerel ve ulusal ölçekte ölçeklenebilir bir modele dönüştürülmesini sağlamak amacıyla alanında uzman isimleri bir araya getirdi. Çalıştayda deprem riski; mekânsal (zemin, yapı stoku), altyapısal (kritik sistemler), operasyonel (müdahale kapasitesi) ve toplumsal (kırılganlık ve davranışlar) boyutlarıyla birlikte değerlendirildi. Akademi, kamu, yerel yönetimler, sivil toplum ve teknik uzmanları buluşturan çalıştay; yalnızca mevcut riskleri tartışmakla kalmayıp, yerelden ulusala ölçeklenebilir bir afet yönetim modelinin inşasına odaklandı.

Şehla: “Hedefimiz çok net; afetleri konuşan değil afetlere hazır bir kent olmak”

Çalıştayda konuşan Beylikdüzü Belediye Başkan Yardımcısı Cihan Şehla, Türkiye’de afetlerin bir istisna değil süreklilik olduğunu vurgulayarak şu ifadeleri kullandı: Bugün bir zihniyet dönüşümünü ateşlemek için buradayız. Bu zihniyet dönüşümünü bu gibi çalıştaylar ve birlikteliklerle başlatıyor olmamız gerekiyor. Türkiye’de afet bir istisna değil sürekliliktir. Biz bu kadar afetle iç içe bir ülke olmamıza rağmen, afetle değil halen afetin sonucuyla mücadele halindeyiz. Her zaman afet olduktan sonraki süreçler üzerinden politikalar yürütmeye devam ediyoruz. Oysa bizim ihtiyacımız olan şey bir kriz yönetiminden ziyade aslında risk yönetimidir, hazırlıklı olma sürecidir. Afetle yaşam kültürünü oluşturabilmek için bu tip iş birlikleri ve çalıştaylar büyük rol oynuyor.

Beylikdüzü’nde şanslıyız bu kültürü oluşturma noktasında yıllar önce buraya gelen güçlü bir irade vardı. Şu an tutuklu bulunan Belediye Başkanımız Mehmet Murat Çalık göreve ilk geldiği günden beri bu kentte afet hazırlık bilincini, risk azaltımı, sakınım planlaması gibi konuları masaya mesele olarak koydu. Bu yönde biz hazırlıklarımıza yıllar evvel başladık. Bugün yaptığımız her şey onun ortaya koyduğu irade ve vizyon sonucunda ortaya çıkıyor. Afetler hazır olmak için bir seçenek değil aslında bir sorumluluktur. Bu sorumluluğu sadece üstlenmedik, onu aynı zamanda Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli’ne dönüştürdük. Bu modelin üstüne katarak, başka modellere evirmeye ve daha güncel ihtiyaçlara cevap verecek hale getirmeye çalışıyoruz. Bu anlayışla oluşturduğumuz modelimizi mekânsal, kurumsal, toplumsal ve operasyonel olmak üzere dört temel üzerine kurduk. Hedefimiz çok net; afetleri konuşan değil afetlere hazır bir kent olmak. Bunun yolu da bilgiyi paylaşmaktan, birlikte üretmekten ve bunu sahaya indirmekten geçtiğini de biliyoruz. Afetlere karşı yapacağınız en büyük hazırlık aslında birlikte kurulan bu akıllardır.

Şehla: Beylikdüzü modeli yerelden ulusala yükseliyor

Beylikdüzü Afet Yönetim Modeli’ni ve belediyenin afet alanındaki çalışmalarını da yaptığı kapsamlı sunumla katılımcılarla paylaşan Şehla, “Beylikdüzü Modeli ile afet yönetim bilincinin önemli ve siyasetten bağımsız bir mesele olduğunu söylemeye çalışıyoruz. Beylikdüzü Belediyesi’nin gerek 6 Şubat depremlerinde gerek diğer alanlarda gösterdiği başarının temelinde siyaset üstü bir yaklaşım bulunuyor. Yerel yönetimlerin artık afet konusunda ulusal düzeyde başka bir yetkinliğe evirilmesi gerekiyor. Beylikdüzü’nde kurmakta olduğumuz bu model kentin fiziksel, sosyal ve dijital katmanlarını birleştiren, dirençli bir kültür haline getiren bir anlayıştır. Bu da yerelden ulusala yükselen bir modeldir bizler için. Beylikdüzü’nü ulusal bir afet seferberliğinin laboratuvarı olarak görüyoruz. Buradan çıkacak her sonucun sadece Beylikdüzü için değil, ülkemiz için neye dönüşebileceğine bakarak ilerlemeye çalışıyoruz” dedi.

İstanbul İl AFAD Müdürü Prof. Dr. Haluk Özener

AFAD’dan Beylikdüzü yaklaşımına destek

İstanbul İl AFAD Müdürü Prof. Dr. Haluk Özener ise risk azaltma odaklı dönüşümün önemine dikkat çekerek, bu tür çalışmaların tüm İstanbul’a yayılması gerektiğini vurguladığı konuşmasında, “Bugün burada önemli bir etkinlik için bir araya geldik. Aslında bu etkinliklerin İstanbul’un 39 ilçesinde de benzer şekilde sürdürülmesini çok önemsiyoruz. Dirençli İstanbul, dirençli kentler diyoruz. Son yıllarda AFAD’ın stratejisinde şöyle bir değişiklik gözlemliyoruz. Müdahale odaklı bir afet yönetiminden risk azaltmaya yönelik bir dönüşüm var. Bu çok önemli. Biz ne kadar riskleri azaltırsak arama kurtarmacı arkadaşlarımıza o kadar az iş düşecektir. Dolayısıyla risk azaltma faaliyetleri çok önemli. Bugün burada sekiz tane masamız var. Bu sekiz masada farklı konular tartışılacak ve sonuç bildirgesi yayınlandıktan sonra önemli olan bunların hayata geçirilmesi. Ümit ediyorum ki bugünkü çalışmamız verimli bir şekilde sona erer ve çıktılarından bizler de sizler de faydalanırsınız. Doğa olaylarının afetlere dönüşmeyeceği aydınlık geleceklerde görüşmek dileğiyle” ifadelerine yer verdi.

Beylikdüzü Belediyesi Afet İşleri ve Risk Yönetimi Müdürü Mehmet Metehan Çetintaş

Çetintaş: Afetler artık tek tek değil, birbirini tetikleyen ve büyüten bir sistem haline gelmiş durumda

11 Aralık 2025 tarihinde düzenlenen ilk çalıştayın sonuç raporunu paylaşan Beylikdüzü Belediyesi Afet İşleri ve Risk Yönetimi Müdürü Mehmet Metehan Çetintaş ise “Afeti dert edinen insanlar olarak bir araya gelmenin mutluluğunu yaşıyoruz. 11 Aralık’ta gerçekleştirdiğimiz çalıştayda yaklaşık 60 sayfalık bir sonuç raporumuz çıktı. Bu raporun en önemli kısmı yaklaşık 13 sayfadan oluşan bir üst politika notu. Kentlerimiz büyüyor ve birçok afetle karşı karşıya kalıyor. Bu afetler tekil afetler olmuyor. Deprem odaklı düşünüyoruz ama deprem ardından altyapıyı götürüyor, sel riskini meydana getiriyor, sanayi alanlarında ciddi kimyasal riskler ortaya çıkarıyor. Afetler artık tek tek değil, birbirini tetikleyen ve büyüten bir sistem haline gelmiş durumda. Maalesef buna karşın da bizim yaklaşımımız hala parçalı ve büyük oranda müdahale odaklıdır. Bu çalıştayın çıkış noktası da bizim için tam olarak bu oldu. Bu yeni duruma uygun risk yönetim yaklaşımı geliştirmek amacıyla bir çalıştay düzenlemek istedik. Çoklu ve birleşik afetler olarak bir paradigma boyutuyla yola çıktık” şeklinde konuştu.

Deprem konusu bütüncül bir yaklaşımla ele alındı

Çalıştayda gün boyunca alanında uzman isimlerin moderatör olduğu masa çalışmalarında, deprem riskinin farklı boyutlarını ele alan çalışmalar yürütüldü. Gün sonunda ise her masa temsilcisi, tartışmalardan elde edilen sonuçları ve önerileri özetleyerek tüm katılımcılarla paylaştı.

Kütahya Seramik OSB’nin ilk olağan genel kurul toplantısı; sektörün daha planlı gelişimini sağlamak, sanayi üretimini artırmak ve ihracat kapasitesini güçlendirmek hedefleri doğrultusunda gerçekleştirildi.

NG Kütahya Seramik Yönetim Kurulu Üyesi Salih Çetiner’in divan başkanlığını üstlendiği toplantıda, Kütahya Seramik OSB Müdürü Erdal Özçelik tarafından bugüne kadar yürütülen çalışmalar hakkında bilgilendirme yapıldı.

Genel kurul kapsamında yeni yönetim ve denetim kurulları ile OSB üst kuruluşu asil ve yedek üyelerinin seçimleri tamamlandı. Yapılan seçimler sonucunda, Kütahya Seramik OSB Yönetim Kurulu Başkanlığı’na Gülden Güral seçildi.

Toplantıda görüşülen 19 gündem maddesinin tamamı oy birliğiyle kabul edilirken, Kütahya Seramik OSB Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevine NG Kütahya Seramik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Yüksel Kaya seçildi.

Yönetim Kurulu Üyeliklerine ise Kütahya Porselen İdari ve Mali İşler Müdür Yardımcısı Elvan Baltacı, Kütahya Porselen Teknik Genel Müdür Yardımcısı Andaç Maviler ve NG Kütahya Seramik Finans Müdürü Ali Artun seçildi.

Genel Kurul’da Denetim Kurulu Asil Üyeliklerine Kütahya Porselen Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Dr. Tanzer Polat Yılmaz ile Kütahya Porselen Finansal Direktörü Şule Özbek İri seçilirken, OSBÜK Asil Üyeliği’ne NG Kütahya Seramik Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Yüksel Kaya getirildi.

Sektörde sürdürülebilir büyüme hedefleniyor

Kütahya Seramik OSB’nin hayata geçirdiği yapılanmanın, bölgedeki sanayi altyapısının güçlendirilmesine, seramik ve porselen sektöründe üretim kapasitesinin artırılmasına ve ihracat odaklı sürdürülebilir büyümenin desteklenmesine önemli katkılar sağlaması hedeflenmektedir. Yeni dönemde oluşturulan yönetim yapısı ile Kütahya Seramik OSB’nin, sektörün rekabet gücünü artıracak yatırımlara öncülük etmesi ve üretim alanındaki stratejik konumunu daha da pekiştirmesi öngörülmektedir.

Ortadoğu’da yaşanan son gelişmeler, yatırımcı tercihlerini yeniden şekillendirdi. Benzer dönemlerde sermaye hareketliliği olağan bir tablo olsa da bu kez değişim çok daha belirgin hissediliyor. Özellikle gayrimenkul tarafında, sahaya doğrudan yansıyan bir canlılık dikkat çekiyor.

İstanbul’da son dönemde otellerdeki doluluk, artan görüşme talepleri ve yatırım odaklı temaslar bu tabloyu destekliyor. MARS International Real Estate Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Bucak, sahadaki değişimi şöyle anlatıyor:

“Ortadoğu’daki gelişmeler yatırımcı tarafında çok net bir refleks yarattı. Özellikle Körfez yatırımcısının yeniden Türkiye’ye dönüp baktığını görüyoruz. Bu sadece genel bir ilgi değil, sahada birebir karşılığı olan bir hareket.

Bizim tarafta da bunu çok net hissediyoruz. Körfez bölgesinden İstanbul’da yönettiğimiz projelere gelen talepte yüzde 60’a varan bir artış var. Bu, son dönemde sahada gördüğümüz en somut veri.

Türkiye’ye yabancı yatırımcı ilgisi aslında birkaç yıl önce zirveye çıkmıştı. 2022’de yabancıya konut satışı yaklaşık 67 bin seviyelerine ulaşmıştı. Ancak 2023 sonrası dönemde bu rakam 20 bin bandına kadar geriledi. Bu düşüş yatırımcı güveninin çok hızlı oluşabildiği gibi aynı hızla kaybolabildiğinin önemli bir göstergesi.

İlgi yeniden artıyor ama kalıcı olması bize bağlı

Bugün geldiğimiz noktada tablo tekrar değişiyor. Ortadoğu’daki gelişmelerle birlikte yatırımcı yeniden alternatiflere bakıyor ve Türkiye tekrar gündeme giriyor.

Ama burada kritik konu bu ilginin kalıcı olup olmayacağıdır. Bunun cevabı tamamen bizim atacağımız adımlara bağlı.

Ne yapılmalı?

Esasında yatırımcının beklentileri çok karmaşık değil. Ne istediğini biliyor. Bizim de buna göre hareket etmemiz gerekiyor.

1. Süreçleri sadeleştirmek ve güveni gerçekten hissettirmek gerekiyor
   

Yabancı yatırımcı için en kritik konu hız ve güven. Sürecin uzaması ya da belirsiz olması direkt kararını etkiliyor. Özellikle inşaat halindeki projelerde ‘param nerede duruyor, nasıl korunuyor’ sorusuna net cevap istiyor. Bu yüzden escrow benzeri finansal güvence sistemlerinin daha yaygın hale gelmesi önemli. Bu tarz mekanizmalar devreye girdiğinde yatırımcı çok daha rahat hareket ediyor.

2. Piyasada standartları netleştirmek ve işi daha kurumsal hale getirmek şart
   

Yatırımcı karşısında kimin olduğunu bilmek istiyor. Herkesin aynı standartlarda iş yapmadığı bir ortamda güven oluşturmak zor. Bu yüzden yabancıya satış yapan taraflar için daha net kuralların olması gerekiyor. Uluslararası geçerliliği olan bir danışmanlık yapısı ve belirli kriterlere bağlı bir sistem kurulursa, bu hem piyasayı temizler hem de yatırımcının içini rahatlatır.

3. Vatandaşlık ve oturum tarafını daha sağlıklı bir modele oturtmak gerekiyor
   
4. Vatandaşlık hâlâ önemli bir motivasyon ama mevcut yapının bazı yan etkileri var. Özellikle ikinci el piyasada fiyatların gereksiz şişmesine neden olabiliyor. Bunun önüne geçmek için vatandaşlık hakkının daha kontrollü bir şekilde, örneğin sadece birinci el satışlarla ilişkilendirilmesi düşünülebilir. Aynı zamanda altın vize, yatırımcı vizesi ya da dijital göçebe gibi alternatif modellerin devreye girmesi Türkiye’yi daha rekabetçi hale getirir.

4. Türkiye’yi daha iyi anlatmak ve erişimi kolaylaştırmak gerekiyor

Aslında güçlü bir hikâyemiz var ama bunu anlatma tarafında eksikler var. Uluslararası fuarlar, roadshow’lar ve dijital kanallar daha aktif kullanılmalı. Bir de yatırımcı açısından güvenilir bilgiye ulaşmak çok önemli. Projeyi, geliştiriciyi doğrulayabileceği merkezi bir dijital yapı bu noktada ciddi fark yaratır.

5. Talebi daha dengeli yaymak gerekiyor.

 Şu an yatırımın büyük kısmı belli şehirlerde toplanıyor. Bu da hem fiyatları hem de piyasa dengesini etkiliyor. Talebin daha geniş bir coğrafyaya yayılması için şehir bazlı farklı stratejiler geliştirilmesi gerekiyor. Bu, hem yatırımcı açısından daha fazla alternatif yaratır hem de piyasanın daha sağlıklı büyümesini sağlar.”

Özetle; şu an Türkiye’ye yönelik bir ilgi var ve bu ilgi sahada net şekilde hissediliyor. Ama asıl mesele bu ilgiyi ne kadar hızlı ve doğru okuyabildiğimiz. Eğer doğru adımlar atılır, yatırımcıya güven veren bir yapı kurulursa bu sadece geçici bir hareket olarak kalmaz, uzun vadeli bir yatırım akışına dönüşür. Aksi halde bu fırsat çok hızlı şekilde başka pazarlara kayabilir.”

Hakimler ve Savcılar Kurulu’nun (HSK) kararıyla, imar mevzuatından kaynaklanan uyuşmazlıkların çözümünde yeni bir döneme giriliyor. Resmi Gazete’de yayımlanan düzenleme ile imar davalarının, bu alanda uzmanlaşmış mahkemelerde görülmesinin önü açıldı. Şehir Plancısı Dr.  Müberra Oflaz’a göre, ihtisas mahkemelerinin açılması, dava sayısının artması nedeniyle uzayan dava süreçlerinin kısalarak bu yöndeki mağduriyetlerin giderilmesini sağlayacak.

Şehir ve Bölge Plancısı, İmpomes Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Dr. Müberra Oflaz, Türkiye’de hızlanan kentleşme, artan kentsel dönüşüm projeleri ve yoğun yapılaşma baskısının, imar hukukunu hem teknik hem de hacim olarak yargının en karmaşık alanlarından biri haline getirdiğini, son yıllarda imar davalarının da ciddi şekilde arttığını söyledi.

Dr. Oflaz “Bugün bir imar planı değişikliği, parselasyon işlemi ya da ruhsat iptali gibi konular; şehir planlama, mimarlık, çevre hukuku ve mülkiyet hakkını aynı anda ilgilendiren çok katmanlı uyuşmazlıklara dönüşebiliyor. Özellikle aynı imar planına ilişkin farklı mahkemelerde eş zamanlı davalar açılması, çelişkili karar riskini artırıyor. Bu durum hem yatırımcıyı hem de vatandaşı belirsizlik içinde bırakıyor. Yargı verilerine göre idare mahkemelerinin iş yükü içinde imar davaları önemli bir paya sahip ve bu davaların sonuçlanma süresi çoğu zaman birkaç yılı bulabiliyor. Bu nedenle öncelikle Ankara’da başlayan İmar İhtisas Mahkemesi işleyişinin dava sayısının çok olduğu diğer büyükşehirlerde de yaygınlaşarak, davaların sonuçlanma süresini kısaltmasını ve bu yöndeki mağduriyetleri gidermesini bekliyoruz” dedi.

İmar İhtisas Mahkemesi Nedir?

İmar ihtisas mahkemeleri, klasik idare mahkemelerinden farklı olarak sadece belirli bir alana yani imar ve şehircilik hukukuna odaklanan özel yetkili mahkemeler olarak tanımlanıyor. Bu mahkemelerde görev yapacak hâkimlerin şehir planlama mevzuatına hâkim olması, teknik bilirkişi süreçlerini daha etkin yönetebilmesi, benzer davalarda içtihat birliği oluşturabilmesi bekleniyor.

Modelin bu yönüyle ticaret ya da fikri mülkiyet mahkemelerine benzer bir “uzmanlaşma” yaklaşımı taşıdığını ifade eden Dr. Müberra Oflaz, “İlk etapta Ankara’da uygulanması beklenen sistemin, dava yoğunluğu yüksek olan İstanbul, İzmir, Bursa gibi büyükşehirlerde de devreye alınması güçlü bir ihtimal olarak görülüyor. Bu, Türkiye’de yargı sisteminde “alan bazlı uzmanlaşma” eğiliminin güçlendiğinin de bir göstergesi” yorumunu yaptı.

Türkiye’nin Neden İhtiyacı Var?

Türkiye’de imar davaları son yıllarda kentsel dönüşüm projelerinin yaygınlaşması, plan değişikliklerine karşı artan itirazlar, büyükşehirlerde arsa değerlerinin yükselmesi ve çevresel hassasiyetlerin güçlenmesi gibi nedenlerle ciddi artış gösterdi. Bu açıdan ihtisas mahkemelerinin devreye girmesiyle birlikte teknik dosyaların uzmanlaşmış hâkimler tarafından ele alınmasının, süreci kısaltabileceğini, aynı konuda farklı mahkemelerden çıkan çelişkili kararların önüne geçilebileceğini dile getiren Dr. Müberra Oflaz “Aynı zamanda öngörülebilir yargı kararları, özellikle gayrimenkul ve inşaat sektöründe yatırım iştahını artırabilir. Planlama, yoğunluk, emsal gibi teknik kavramların daha doğru değerlendirilmesi sağlanabilir.” Değerlendirmesinde bulundu.

İdari Yargıdaki Tablo:

İdare mahkemelerinde görülen toplam dava sayısı: yüz binler seviyesinde Bu davaların önemli bir bölümü imar planı iptali, ruhsat işlemleri, kamulaştırma ve parselasyon davalarını içeriyor.

Davalar ortalama olarak, ilk derece mahkemesinde 8 ile 18 ay arasında, istinaf süreciyle birlikte: 1,5 ile 3 yıl arasında, Danıştay aşamasıyla 3 yıldan uzun zamanda sonuçlanabilmekte.

En çok dava konusu olan işlemler nazım ve uygulama imar planı değişiklikleri, yapı ruhsatı iptali / verilmemesi, kentsel dönüşüm kararları ve Parselasyon (18. madde) işlemleri olarak belirleniyor.

Sistemin Potansiyel Riskleri

İmar İhtisas Mahkemeleri, işte bu tablodaki olumsuzlukları gidermek üzere hayata geçiyor. Ancak her uzmanlaşma modelinde olduğu gibi bu sistemin de bazı potansiyel riskleri olduğuna değinen Dr. Oflaz sözlerini şöyle sürdürdü:

“Tüm imar davalarının belirli mahkemelerde toplanması, kısa vadede yeni bir yığılma yaratabilir. Farklı şehirlerin kendine özgü planlama gerçekleri, merkezi bir uzmanlaşma içinde yeterince yansımayabilir… “

Vatandaşlar Nelere Dikkat Etmeli?

Dr. Müberra Oflaz imar uygulamalarına muhatap olan veya mülk alımı düşünen vatandaşlar ve yatırımcıların sonradan mahkemelerde uğraşmaması için başlangıç aşamasında şu noktalara dikkat etmesi uyarısında bulundu:

Plan değişikliklerini yakından takip edin: Askı süreçleri kaçırıldığında hak kaybı yaşanabiliyor.

Ruhsat ve imar durum belgesini sorgulamadan alım yapmayın: Tapu tek başına yeterli güvence değil.

Dava açma sürelerine dikkat edin: İmar davalarında süreler oldukça kısa ve hak düşürücü.

Uzman görüşü almaktan kaçınmayın: Şehir plancısı ve hukukçunun birlikte değerlendirmesi kritik önem taşıyor.

İmpomes olarak yıllardır mülk sahiplerinin bu tür durumlarda hak kaybına uğramaması için hizmet verdiklerini anımsatan Dr. Oflaz “Yatırımcıların özellikle de çok sayıda mülkü varsa, hatta bunlar bazen çok değişik coğrafyalarda yer alıyorsa hepsini takip ve kontrolü zor olabiliyor. Biz yatırımcılar adına mülk dedektifi gibi hizmet verip takiplerini yapıyor, düzenli raporlamalar gerçekleştiriyor, gerekli konulardaki uyarılarımızı gecikmeden yapıyoruz” diye konuştu.

Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası (ÇEİS), 28 Nisan Dünya İş Sağlığı ve Güvenliği Günü kapsamında yürüttüğü çalışmaların odağına bu yıl proses güvenliğini alıyor. ÇEİS, bu kapsamda üretim süreçlerinde ortaya çıkabilecek riskleri oluşmadan önce tanımlamayı ve yönetmeyi esas alan bir yaklaşımı merkeze alıyor.

ÇEİS Perspektifiyle Proses Güvenliği ve İSG

Çimento sektöründe uzun yıllardır yürütülen iş sağlığı ve güvenliği çalışmaları, gerçekleştirilen projeler, saha uygulamaları ve eğitimlerle oluşan önemli bir birikime dayanıyor. Bu birikim, bugün daha sistematik bir yapı içinde ele alınarak üretim süreçlerinin tamamına yayılan bir çerçeveye dönüşüyor.

Uluslararası literatürde proses güvenliği; düşük sıklıkla gerçekleşen ancak yüksek etkiler yaratan endüstriyel kazaların önlenmesine odaklanan bir disiplin olarak tanımlanıyor. Büyük ölçekli yangın, patlama ve tehlikeli madde salınımı gibi olayların önemli bir bölümü, süreçlerdeki sistemsel zafiyetlerle ilişkilendiriliyor. Bu nedenle güncel güvenlik anlayışı, gerçekleşen kazaların takibinden çok, potansiyel risklerin önceden tespit edilmesine ve veri ile yönetilmesine dayanıyor.

Çimento sektöründe uzun süredir uygulanan risk yönetimi ve süreç odaklı çalışmalar, bu çerçeve altında daha bütüncül bir yapı içinde ele alınıyor. ÇEİS tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında edinilen saha deneyimi, geliştirilen teknik kılavuzlar ve eğitim içerikleri bu dönüşüm için güçlü bir altyapı oluşturuyor. Üretim süreçlerinin analiz edilmesi, potansiyel risklerin erken aşamada belirlenmesi ve bu risklere karşı önlemlerin sistematik biçimde geliştirilmesi, güvenlik performansının sürdürülebilir şekilde yönetilmesini mümkün kılıyor.

“Güvenlik, Tasarım Aşamasında Başlayan Bir Süreçtir”

ÇEİS Genel Sekreteri Dr. H. Serdar Şardan, konuya ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “İş sağlığı ve güvenliği, üretim süreçlerinde alınan kararlarla doğrudan şekilleniyor. Süreç tasarımında yapılan tercihlerin, sahadaki riskleri nasıl etkilediğini çok net görüyoruz. Bu yıl proses güvenliğini tema olarak ele alırken, konuyu eğitimler, teknik kılavuzlar, saha deneyimleri ve yürüttüğümüz projeler üzerinden bütünlüklü bir şekilde değerlendirdik. Bu yaklaşımı somut bir katkıya dönüştürmek amacıyla da sektöre doğrudan kullanılabilir bir araç sunuyoruz. ÇEİS olarak TMS Danışmanlık ile birlikte yürüttüğümüz Proses Güvenliği Geliştirme Projesi kapsamında geliştirdiğimiz, uluslararası standartlara dayalı hesaplama yazılımı ile patlayıcı ortam risklerinin daha tasarım aşamasında analiz edilebilmesini ve karar süreçlerinin teknik verilerle desteklenmesini mümkün kılıyoruz. Bu doğrultuda, çimento tesislerinde risklerin daha doğru tanımlanmasını, tehlikeli bölgelerin bilimsel yöntemlerle belirlenmesini ve üretim süreçlerinde daha öngörülebilir bir yapı oluşturulmasını hedefliyoruz.”

İSG’de Veri Temelli Yaklaşım: CEISATEX Platformu

ÇEİS tarafından geliştirilen CEISATEX platformu, işletme sahalarında ortaya çıkabilecek patlayıcı ortam risklerinin hesaplanmasına ve analiz edilmesine imkân tanıyor. Geliştirilen yazılımda ilgili proses parametreleri üzerinden yapılan değerlendirmeler ile tehlikeli bölgeler belirlenebiliyor ve potansiyel risk senaryoları önceden analiz edilebiliyor.

Bu yapı, güvenliğin ölçülebilir hale gelmesini sağlarken, üretim süreçlerinde izlenebilirliğin ve standardizasyonun güçlendirilmesine katkı sunuyor. Aynı zamanda karar alma süreçlerinde mühendislik temelli değerlendirmelerin daha sistematik biçimde kullanılmasına imkân tanıyor.

Çimento ailesinin kullanımına özel hazırlanan platforma www.ceisatex.com adresi üzerinden erişilebiliyor.

Proses Güvenliği ile İSG’de Yeni Eşik

Proses güvenliğinin sektör genelinde yaygınlaşması, çalışan güvenliği ile birlikte operasyonel süreklilik açısından da belirleyici bir rol üstleniyor. Üretim süreçlerinde daha öngörülebilir ve kontrollü bir yapı oluşturulması, güvenlik performansının kalıcı şekilde iyileştirilmesini destekliyor.

ÇEİS, bu çerçevenin sektör genelinde benimsenmesiyle birlikte iş sağlığı ve güvenliği alanında daha sistematik, veri temelli ve sürdürülebilir bir yapının güçleneceğini öngörüyor.

Zirvenin açılışında konuşan Türkçimento CEO’su Volkan Bozay, sektörün üçüz dönüşümde önemli bir aşama kaydettiğini vurguladı. Sektörün sürdürülebilirlik yolculuğuna dikkat çeken Bozay, “Bugün burada yalnızca bir sektörü değil, aynı zamanda geleceğimizi, şehirlerimizi ve yaşam biçimimizi konuşuyoruz. Çimento sektörü, ekonomik kalkınmanın temel taşı olmasının ötesinde, sürdürülebilir bir dünyanın inşasında da kritik bir rol üstleniyor” dedi.

Küresel ölçekte iklim değişikliğine uyumun artık bir zorunluluk haline geldiğini belirten Bozay, çimento sektörünün dönüşümün merkezinde yer aldığına işaret ederek, “Karbon yoğun bir sektör olarak dönüşümün merkezinde yer alıyor, aynı zamanda çözümün bir parçası olduğumuza inanıyoruz. Bu dönüşümün artık yalnızca Yeşil Dönüşüm olduğunu söyleyemeyiz. Bu nedenle biz sektör olarak Üçüz Dönüşüm stratejisini temel alıyoruz.” ifadelerini kullandı.

Son yıllarda sektörün ana odak noktalarından birinin düşük karbonlu üretim ve emisyon azaltımı olduğunu vurgulayan Volkan Bozay, bu kapsamda öne çıkan aksiyonların klinker kullanım oranının azaltılması, karbon yakalama ve depolama teknolojileri, alternatif yakıt kullanımı ve atık ısı geri kazanımı olduğunu belirtti. Tüm bu uygulamaların entegre ve sistemsel olarak ilerlemesi gerektiğini vurgulayan Bozay, Türkiye için en hızlı ve maliyet etkin çözümün klinker oranının düşürülmesi olduğuna da dikkat çekti.

Klinker üretiminin enerji yoğun yapısı nedeniyle emisyonlarda önemli bir paya sahip olduğunu ifade eden Bozay, Ar-Ge çalışmaları sayesinde daha düşük klinker içeriğiyle geleneksel çimentolarla eşdeğer performans sunan ürünlerin geliştirildiğini ve bu ürünlerin “yeşil çimento” olarak tanımlandığını söyledi.

TÜRKÇİMENTO öncülüğünde, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ile yürütülen çalışmalar sonucunda “Yeşil Çimento Kullanımının Yaygınlaştırılması Tebliği”nin 16 Mart 2024 tarihinde yürürlüğe girdiğini hatırlatan Bozay, kamu ihalelerinde klinker/çimento oranının 2025-2029 döneminde 0,80, 2030 sonrasında ise 0,75 ile sınırlandırıldığını belirtti.

Bozay, “Tebliğin yürürlüğe girmesinden bu yana sektörümüzün yeşil çimento üretimine hızlı bir şekilde uyum sağladığını görüyoruz. Bugün ülkemizin tüm bölgelerinde, geleneksel çimentolarla eş değer performansta düşük emisyonlu ürünlere erişim mümkün” dedi.

Söz konusu düzenleme ile önümüzdeki 10 yılda yaklaşık 16,5 milyon ton klinker tasarrufu ve 11 milyon ton CO₂ emisyon azaltımı sağlanmasının öngörüldüğünü ifade eden Bozay, yeşil çimentonun özel sektörde de yaygınlaşması için bilgilendirme çalışmalarının sürdüğünü belirtti.

Dönüşüm sürecinin hızlanması için beton standartlarının güncellenmesi ve alternatif hammaddelere erişimin kolaylaştırılması gerektiğine de dikkat çeken Bozay, sektörün düşük karbonlu ve sürdürülebilir bir gelecek için çalışmalarını kararlılıkla sürdürdüğünü vurguladı.