Gayrimenkul sektöründe çalışan kadınlara yönelik olarak ULI Türkiye (Urban Land Institute) GYODER (Gayrimenkul ve Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Derneği) ve TMB (Türkiye Müteahhitler Birliği) işbirliğiyle Türkiye’de ilk kez yapılan ‘Gayrimenkulde Kadın Araştırması’ sonuçları; Gayrimenkulde Kadın Liderler Platformu tarafından Four Seasons Otel’de düzenlenen basın toplantısı ile kamuoyuna açıklandı.

Araştırma sayesinde gayrimenkul sektöründe çalışan kadınların profilini ve taleplerini net olarak öğrendiklerini ifade eden Gayrimenkulde Kadın Liderler Platformu Danışma Kurulu Başkanı Av. Pınar Ersin Kollu, “Sektörde çalışan kadınlar 36 yaşında genç bir profile sahipler, yüksek düzeyde eğitimliler, üst düzey yönetim kademelerinde görev almaya hazırlar ve bunun için adalet ve tarafsızlık ilkesiyle yönetilmeyi talep ediyorlar. Sonuç olarak araştırma bize gösterdi ki, gayrimenkulde kadınlar sektöre liderlik etmek için gerekli donanıma sahipler. Biz de bu önemli göstergeleri dikkate alarak Platform çalışmalarımıza yön vereceğiz” dedi.
Basın toplantısının ardından Gayrimenkulde Kadının Geleceği’ başlıklı forum düzenlendi. Pamir&Soyuer Yönetici Ortağı Firuz Soyuer ile Ekonomi Programı Yapımcısı Hande Berktan’ın moderatörlüğünde gerçekleştirilen foruma, PWC Türkiye Gayrimenkul Sektörü Lideri Ersun Bayraktaroğlu, Propin Yönetici Ortağı Aydan Bozkurt, Erginoğlu&Çalışlar Kurucu Ortağı Yüksek Mimar Hasan Çalışlar, CRE Counselors of Real Estate Europe Yönetim Kurulu Başkanı Güniz Çelen, Tahincioğlu Holding CEO’su Elif Germirli, NG Hotels İcra Kurulu Başkanı Hediye Güral Gür, Servotel Başkanı Ömer İsvan, İş GYO Genel Müdürü Turgay Tanes, Reidin Türkiye Ülke Müdürü Kerim Alain Bertrand katıldı. Forumda, girişimcilik, ‘Y’ kuşağı, teknoloji, pozitif ayrımcılık, liyakat gibi başlıklar masaya yatırıldı.

CRE Counselors of Real Estate Europe Yönetim Kurulu Başkanı Güniz Çelen; “Kendi içimizdeki potansiyeli yükseltmek için gayret göstermeliyiz”
Forumda ilk sözü alan CRE Counselors of Real Estate Europe Yönetim Kurulu Başkanı Güniz Çelen, sektörde yüksek sayıda yönetici konumunda kadın istihdamı olmasına rağmen görünürlük açısından geri kalındığının gözlenmesi üzerine geçen yıl bir adım attıklarını ve Gayrimenkulde Kadın Liderler Platformu’nun kurulduğunu belirtti. “Kendi içimizdeki potansiyeli yükseltmek için gayret göstermeliyiz” diyen Çelen, “Sınırlar kalktı, yeni bir dünya düzeni geldi. “Bilmek” çok önemli. Eğer işi biliyorsanız, patronsunuz demektir. Bundan sonrasını bilmek için de teknolojiden çok iyi yararlanmak gerek. Toplum olarak eğitim reformu yapmalıyız” derken üst düzey yönetici olacak kadınların daha fazla zorlukla karşılaşacağını düşündüğünü ifade etti.

Reidin Türkiye Ülke Müdürü Kerim Alain Bertrand; “Her başarılı kadının arkasında da bir erkek olmalı”
Reidin Türkiye Ülke Müdürü Kerim Alain Bertrand ise kendi şirketlerinde çalışma ortamında liyakata ve donanıma önem verdiklerini belirterek, “Her başarılı kadının arkasında da bir erkek olmalı. Eğitim ve donanım çok önemli ama erkeklerin de buna sahip olması gerekiyor ki bu bilinç oturabilsin.” dedi. Anket sonuçlarına göre kariyerde yaşanan çocuk ya da tek çocuk kırılımı üzerine görüşlerini belirten Bertrand, esnek ve evden çalışma koşullarının uygulamaya konulmasının ve böylelikle aile ihtiyaçlarına cevap verilebilmesinin gerekliliklerine değindi.

Tahincioğlu Holding CEO’su Elif Germirli; “Bilgi, liyakat ve deneyim önemli”
Tahincioğlu Holding CEO’su Elif Germirli, işin finans tarafında kadın istihdamının daha fazla olduğunu belirterek araştırma sonuçlarının Türkiye genelinden pek de farklı olmadığını düşündüğünü ifade etti. Germirli, geçmiş dönemde kadınların üst düzey yönetici konumunda olmamalarına rağmen bu durumun yavaş yavaş değişmeye başladığını söyledi ve bu değişimin kadınların değerlendirme kapasiteleri ve detaycılıklarıyla bağlantılı olduğunu düşündüğünü belirtti.

Servotel Başkanı Ömer İsvan; “Kurumsallaşma önemli”
Üst düzey yönetici olma konusunda kadınların önemli bir ivme sağladığına dikkat çeken Servotel Başkanı Ömer İsvan, burada kurumsallaşmanın önemli olduğunu vurguladı. İsvan, kurumsal olmayan firmalarda, ‘patronun yerine mi geçeceğim?’, gibi bir sorunun ortaya çıktığını; bunun da ancak kurumsallaşma ile aşılacağını söyledi. Kendi şirketinden örnekler vererek yüzde 80 kadın çalışan istihdam ettiklerini vurgulayan Ömer İsvan, özellikle eğitim ve kendini geliştirme konusunda kurumların kısıtlayıcı olduğu yönünden bir eleştiride bulunarak, bunun önünün açılması gerektiğini savundu.

Erginoğlu&Çalışlar Kurucu Ortağı Yüksek Mimar Hasan Çalışlar; “Kadınların iş dünyasında eksik tarafları olduğunu düşünmüyorum”
“Kadınların iş dünyasında eksik tarafları olduğunu düşünmüyorum” diyerek söze başlayan Erginoğlu&Çalışlar Kurucu Ortağı Y.Mimar Hasan Çalışlar, tasarım tarafında kadın istihdamının fazla olduğunu bunun da; üniversitelerdeki kadın ve erkek öğrenci oranlarından kaynaklandığını ifade etti. Gayrimenkul geliştiricilerinin erkek egemen bir kadroyla çalıştığını kendilerinin ise onların karşısına kadın mimarları çıkarmaya çalıştıklarına dikkat çeken Çalışlar, özellikle tasarım alanında kadının yükselmesinin önünde hiçbir engel olmadığını, ancak bu şirketlerin başında da erkeklerin daha fazla olduğunu belirtti. Liyakatın değerlendirilmesi konusundavicdan sahibi olunması gerektiğini de savunan Çalışlar, bu durumun kurumsallıkla alakası olmadığını dile getirdi ve “İnsanların bu bilince ve vicdana sahip olması gerek” diyerek sözlerini noktaladı.

NG Hotels İcra Kurulu Başkanı Hediye Güral Gür; “Gayrimenkul sektöründe iş problemleri ile iş dünyasındaki kadın problemleri paralel”
Gayrimenkul sektörü ile iş dünyasındaki kadın problemlerinin paralel olduğunu ve kuşaklar arasında da bu paralelliğin devam ettiğini dile getiren NG Hotels İcra Kurulu Başkanı Hediye Güral Gür, konuşmasında ‘Y’ kuşağından bahsetti. ‘Y’ kuşağının daha çok sorgulayan, daha çok beklentileri olan bir kuşak olarak; ‘X’ kuşağına göre sadakatinin biraz daha düşük olduğunu düşündüğünü belirten Gür, ‘Y’ kuşağının ‘X’ kuşağına göre teknoloji ile dünyayı takip eden bir konumda olduğunu ifade etti.

İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Genel Müdürü Turgay Tanes; “Kadın istihdamı olarak batıdan çok yüksek durumdayız”
Kadın istihdamında batıdan çok önde olduğumuzu ama bunun alt kademe konumunda olduğunu söyleyen İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Genel Müdürü Turgay Tanes, “İş GYO’da genel anlamda çalışanımızın yüzde 52’si kadın. Yüzde 42’si yönetici konumunda. 20-30 yıl iş tecrübesi olan yüzde 38. En önemlisi ise 0-5 yıl arası çalışan kadın sayımız şu an yüzde 73. İş Grubununkurucusunun sosyal, politik ve ekonomik alanlarda kadınlar için zamanında önder olarak yaptıklarını çalıştığım kurumun hala devam ettirmesi ile gurur duyuyorum.” dedi. Takım çalışmasında kadın ya da erkeğin değil insan faktörünün önemli olduğuna da değinen Tanes, “Bir işin yapılması konusunda özellikle bir kadın yöneticiye samimiyetle ihtiyacınızı iletmeniz yeterli. Artık, o işin olmama şansı yok” diyerek sözlerini noktaladı.

PWC Türkiye Gayrimenkul Sektörü Lideri Ersun Bayraktaroğlu; “Gayrimenkul sektöründe üst düzey yönetici kadınının az olması, Türkiye’de ‘Y’ kuşağı ağırlıklı çalışan olmasından kaynaklanıyor”
Gayrimenkul sektöründe üst düzey yönetici kadınının az olmasına karşın finans sektöründe durumun tam tersi olduğunu söyleyen PWC Türkiye Gayrimenkul Sektörü Lideri Ersun Bayraktaroğlu, bunun da Türkiye’de ‘Y’ kuşağı ağırlıklı çalışan olmasından kaynaklanabileceğini belirtti. Bayraktaroğlu, ayrıca gayrimenkul sektörünü Türkiye’de kadının rahat ettiği, yükselme olanağının olduğu bir sektör olarak değerlendirdi. Kamuda kadının yerinin daha geride olduğunu vurgulayan Bayraktaroğlu, kariyerlerinde ilerlemek için özel sektörde kadınların önlerinin daha açık olduğunu kaydetti.

Propin Yönetici Ortağı Aydan Bozkurt, “Artık nasıl öne çıkarız diye daha fazla temasta bulunmamız, daha fazla bir araya gelmemiz, buluşmamız ve paylaşmamız gerekiyor”
Girişimci olarak ortağı ile birlikte şirketlerini açtıkları zaman erkek ve kadın ayırımı ile çok karşılaştıklarını söyleyen Propin Yönetici Ortağı Aydan Bozkurt, “Artık nasıl öne çıkarız diye daha fazla temasta bulunmamız, daha fazla bir araya gelmemiz, buluşmamız ve paylaşmamız gerekiyor” dedi. Gayrimenkul sektöründe girişimci ruhların ortaya çıkmasını arzu ettiğini de sözlerine ekleyen Bozkurt, kadınların titiz duruşlarının sektörde çok önemli alan tuttuğuna inandığını da vurguladı.

Gayrimenkulde Kadın Liderler Platformu Danışma Kurulu Üyeleri:
Ayla Heyfegil (Servotel), Ayşe Hasol Erktin (Has Mimarlık), Banu Vargı Tümay (MV Holding), Buket Hayretçi (Aareal Bank), Burçin Sezen (Aşçıoğlu), Ceyda Çarmıklı Kılıçaslan (Nurol GYO), Didem Erendil (Circle Real Estate Consulting), Didem Muslu (Servotel), Duygu Merzifonluoğlu (PwC), Elvan Oktar (ERA Research & Consultancy) , Eser Özbay (Bilgili Holding), Fatma Çelenk (Soyak Holding), Füsun Yılmaz Phillipson(FYP), Gülfem Tandoğan (İş GYO), Güniz Çelen (Çelen & Çelen), Harika Uyanık (ARUP), Melda Bayraktaroğlu(Servotel), Neşecan Çekici (Epos), Nil Yıldızalp (ADA PR), Av.Pınar Ersin Kollu (İş GYO), Şenay Azak-Matt (Aareal Bank), Sevda Alkan (Sabancı Üniversitesi), Sira Kazancıoğlu (Cushman & Wakefield), Sinem Tekin (GYODER). İsimler alfabetik olarak sıralanmıştır.

Gayrimenkulde Kadın Liderler Platformu Hakkında
Gayrimenkulde Kadın Liderler Platformu’nun tohumları Mayıs 2016’da ULI Türkiye’nin düzenlediği Gayrimenkulde Kadın Girişimi etkinliğinde atıldı. Güniz Çelen ile ULI Türkiye Başkanı Ayşe Hasol Erktin’in fikir anneliğiyle ivme kazanan platform, resmi olarak 08 Mart 2017 Dünya Kadınlar Günü’nde faaliyete geçti. Av.Pınar Ersin Kollu başkanlığında 20 kişilik Danışma Kurulu’ndan oluşan Platform, kısa ve uzun vadede gayrimenkul sektörünün her alanındaki kadın çalışanların ihtiyaçlarını doğru tespit edebilmek amacıyla kadın çalışanlara özgü istatistiklerin oluşturulmasını ve raporların hazırlanmasını, alanında deneyimli kadın yöneticilerin meslek hayatına henüz başlayan kadın çalışanlara rehber olabilecekleri bir Mentorluk Programı başlatılmasını, sektörde kadın görünürlüğünü artırmak üzere paneller, konferanslar düzenlemek kaydıyla tüm platformlarda kadınların temsiline yer verilmesini ve periyodik toplantılarla ve genel katılımlı çalıştaylarla duyarlılığın ve ortak akıl çalışmalarının gündemde tutulmasını hedefliyor.

İstanbul’da kentsel dönüşümün en iyi örneklerinin Kartal’da gerçekleştirildiğini belirterek bu konuda övgüyü hak eden bir belediye olduklarını söyledi. Kartal’ın dönüşüm sürecinde belediye olarak üzerlerine düşen görevi yerine getirdiklerini anlatan Altınok Öz, bu süreçte pek çok sorunla karşılaştıklarının da vurguladı. Kentsel Dönüşüm yasası olarak bilinen 6306 sayılı yasanın kentsel dönüşümün önünü büyük ölçüde açtığını kaydeden Altınok Öz, “Buna karşılık 3194 sayılı yasa ise önü açılan bu kentsel dönüşümün önünde ABS fren gibi duruyor” dedi.
Kentsel Dönüşüm konusunda yaşanan sorunlar hakkında çözüm önerilerini de sıralayan Başkan Öz, özellikle yıkım kararı verilmiş binalar için, yıkım gerçekleşmeden önce hafriyat, ruhsat ve tapu işlemlerinin gerçekleştirilmesinin önünün açılması gerektiğini, aksi halde yaşanan gecikmeler nedeniyle müteahhit firmaların hak sahiplerine çok yüksek kira bedelleri ödemek zorunda kaldığını söyledi. Kartal Belediyesi’nin bu konuda ‘ön kazı belgesi’ ile müteahhitlerin önünü açmayı hedeflediğini kaydeden Öz, konu hakkındaki teklifi kısa süre önce belediye meclisine sunduklarını açıkladı.

‘Kartal’a yabancılaşmayan projeler yapın’
Kartal’da proje geliştiren müteahhitlere, ilçeye yabancılaşmayan projeler yapma çağırısında bulunan Altınok Öz, şunları söyledi:
“Şehirde estetik yapılar oluşturulabilmesi için kurular oluşturulması şart. Binalarda kullanıma açılan çatı katlarını emsalden sayarak mutlaka yasal hale getirmeliyiz. Otoparkların hepsini mutlaka yer altına indirmeliyiz, binalar arasında yer altından otoparklar arasında bağlantı kurabilmeliyiz. Ayrıca yasal mevzuat sadece 5 bin metrekare ve üzeri park alanlarının altına otopark yapılabilmesine izin veriyor. Bunu bütün park alanlarının altına yapılmasının ne zararı var. Öte yandan otopark sertifikaları yoluyla kullanılmayan otoparkların da kullanımının önü açılmalı.
Ayrıca cami altına yapılan ticarethaneler, bu alanlardaki yoğunluğu artırdığı için bunların boşaltılması gerekiyor. Biz Kartal Belediyesi olarak ilçemizdeki cami derneklerine ve cami altlarında bulunan ticarethane sahiplerine kira sözleşmeleri dolduğu tarihten itibaren faaliyetlerine son vermeleri gerektiğini bildirdik.”

‘Yüksek bina kötüdür algısı değişmeli’
Son yıllarda kamuoyunda yüksek binalarla ilgili olumsuz bir algı yaratılmaya çalışıldığına dikkat çeken Başkan Öz, “Önemli olan yüksek ya da alçak değil, depreme dayanıklı bina yapmak. ‘Yüksek bina kötüdür’ ağlısını değiştirmemiz gerekiyor. Japonya da bir deprem ülkesi ama çok sayıda yüksek binası var” diye konuştu.

Neden Kartal?
Kartal’da yatırım yapar çok sayıda yatırıcıyı ve profesyoneli bir araya getiren ‘Kartal’a Yatırım Geleceğe Yatırım zirvesinin ‘Neden Kartal’ başlıklı panelinde, yatırımcılar, Doğuş Gurubu Ekonomi Grup Başkanı Servet Yıldırımı’ın moderatörlüğünde hem yatırımcının hem de konut alıcısının Kartal’ı nede tercih ettiğini konuştu.
İş GYO Genel Müdürü Turgay Tanes, şehirleri yükselten unsurun bazen tarih, bazen de ‘zorlama şeyler’ olduğunu belirterek “Örneğin Ataşehir, bir uydukentken TOKİ ve Emlak Konut GYO’nun zorlamasıyla Kartal’dan daha önce öne çıkan bir bölge oldu. Oysa ki Kartal’ın bir hikayesi var. Bugün burada günlük bir olaydan bahsediyor gibi, Kartal’ın ABD tarihinden bile eski olan tarihinden bahsediyoruz” şeklinde konuştu. Kartal’ın Kartal yapan unsurlaın başında uzun sahil şeridi, adalar ve deniz manzarası, Aydos Ormanı, yatırımcı dostu yerel yönetimi ve gelişmiş ulaşım ağı, marinaları ve finans merkezine yakınlığı olduğun ifade eden Tanes, “Kartal artık şehir içinde bir başkent haline geldi” dedi.
Maya Holding CEO’su Fuat Atalay, İstanbul’un artık bir megakent olduğunu ve birçok merkezi bulunduğunu ifade etti. Kartal’ın da bu merkezlerin en önemlilerinden biri olduğunu anlatan Atalay, Kartal’ın denizi çok geniş bir şekilde kucakladığını, bunun da ilçenin gelişim potansiyelini otaya koyduğunu belirtti. Gurup olarak İKEA mağazalarını açarken tüm dünyada müşterinin kolay girip çıkabileceği ve çevresiyle ihtiyaçlara cevap veren lokasyonları tercih ettiklerini kaydeden Atalay, Kartal’da AVM ve ofis bölümlerinden oluşan Anatolium Marmara projesinin ilk etabını Mart 2018’de devreye alacaklarını açıkladı.

‘Yükselmekten korkmayın’
Metsan Başkanı Cemalettin Satoğlu ise İstanbul’un tarihi yapısının korunması gerektiğini belirterek “Buna karşılık yüksek bina yapılmasın da diyemezsiniz” dedi. İstanbul’un nüfusunun 18 milyona ulaştığına dikkat çeken Satoğlu, Tarihi Yarımada, İstanbul Boğazı gibi korunması gereken bölgeler dışında yüksek bina yapımının kaçınılmaz olduğunu vurguladı. Kartal’ın etki alanının İzmit ve Adapazarı’na kadar ulaştığını anlatan Satoğlu, İstanbul’da yüksek bina yapımı için en uygun bölgelerden birinin Kartal olduğunu öne sürdü.

Kartal Bariyeri yıkıldı
AND Gayrimenkul Genel Müdürü Ali Baki Usta, Kartal’ın eski bölgesi havasını hala koruduğunu, bu yüzden genel olarak geniş ailelere, huzur isteyen yüksek yaş grubuna hitap ettiğini söyledi. Kartal’da ev alan yatırımcıların yüzde 73’ünün bölgeyi oturum için tercih ettiğini vurgulayan Usta “Zaten bir bölge oturumcuya hitap etmiyorsa, yatırımcıya da hitap etmez” dedi. 5 yıl önce AND Pastel projesine başlarken yaptıkları araştırmalar esnasında, Kartal’a Kadıköy, Ataşehir, Ümraniye ve Üsküdar’dan alıcı çekemeyeceklerinin sylendiğini, buna da ‘Kartal Bariyeri’ dendiğini anlatan Usta “Anda Pastel’den ev alanların yüzde 68’i Anadolu Yakası’ndan, bunların yüzde 62’si de bu 4 ilçeden geliyor. Bu da Kartal’ın 5 yılda gösterdiği gelişimi gözler önüne seriyor” diye konuştu.
‘Kartallar Yüksek Uçuyor’ başlıklı oturumuna ise Kartal’da hem en yüksek maliyetli projeleri, hem de en yüksek binaları inşa eden yatırımcılar katıldı.

‘Kartal New York gibi olacak’
DAP Holding Başkanı Ziya Yılmaz, Kartal’a en büyük yatırımı yapan firmalardan biri olduklarını, bölgede 6 milyar TL’lik proje geliştirdiklerini belirtti. Yaptıkları projelerin sanıldığının aksine komşuluk ilişkilerini destekleyen bir yapıda olduğunu anlatan Yılmaz, şunları söyledi:
“Bu binalar, sosyal tesisleri, otoparkları kafeteryaları, restoranları, çocuk oyun alanları ile insanları apartman kültüründen uzaklaştırıyor, komşuluk ilişkilerini artırıyor. Ayrıca biz yüksek bina yapıyoruz ama çok yüksek binalara karşıyım. Çünkü Türk insanı 30 – 35 kattan yüksek bina tercih etmiyor. Yine nüfus itibariyle yükselmeye mecburuz. Yükselmeye müsait bir yapıya sahip olan Kartal’da New York gibi bir yapılaşma olacağını tahmin ediyorum.”

‘Kartal’daki ilk dönüşümü biz yaptık’
Teknik Yapı Başkanı Nazmi Durbakayım ise 1984 yılında Kartal’da ilk dönüşüm projesini yapan firma olduklarını söyledi. Kartal’da çok sayıda fabrika yaptıkları gibi, çok sayıda fabrika ve konut dönüşümü projesi gerçekleştirdiklerini de vurgulayan Durbakayım, şu anda bölgede Yücel Sitesi ve Diktaş Fabrikası dönüşüm projelerine devam ettiklerini açıkladı. Kartal’da dönüşümün nispeten daha kolay olduğuna vurgu yapan Durbakayım şöyle devam etti:
“Bunda en önemli neden dönüşecek alanların fabrika olması ve bir tek malikinin bulunması. Ama söz konusu konutlar olunca kişisel hırslar öne çıkıyor ama Kartal’daki konut sahipleri bu konuda da oldukça anlayışlı. Ayrıca Kartal Belediye Başkanı Altınok Öz, millet olarak paramparça ettiğimiz kentsel dönüşüm yasasını, her şeye rağmen başarıya ulaştırdı.”
DKY İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Ali Dumanka Kartal’ın yaşam kalitesi en yüksek ilçelerinden biri olduğunu söyledi. Hem konut ve ofis projeleriyle hem de karma projelerle ciddi bir değişim gösteren Kartal’ın imajının yükseldiğinin altını çizen Ali Dumankaya Şunları söyledi:
“ Kartal artık üst gelir gurubunun da tercin ettiği bir bölge haline geldi. Bölgeye yakışır yapı stokunu oluşturmak gerekiyor. Bu nedenle özellikle kentsel dönüşümü milli bir mesele olarak görmeliyiz. Biz de 5 farklı proje ile Kartal’ın yenilenmesine katkıda bulunuyoruz.
AC Yapı Yönetim Kurulu Başkanı Ali Coşkun ise Kartal’ın 50’li yıllarda bir sayfiye bölgesi iken bir sanayi kenti olarak planlandığını hatırlattı. İlçenin 60 yıl gibi kısa bir sürede yenilenme ihtiyacı gösterdiğini vurgulayan Coşkun, “O yüzden bu kez kentsel dönüşümü planlı ve doğru yapmamız gerekiyor. Bir binanın 20 – 25 yılda tekrar yenilenmesinin doğru olmadığını düşünüyorum” şeklinde konuştu. Kartal’ın İstanbul’u Anadolu’ya bağlayan en iyi yer ve kentin en iyi ilçesi olduğunu ifade eden Coşkun, kentsel dönüşümün yeşil ve sosyal alanlarla birlikte yapılması gerektiğini belirtti.