Güriş Sanayi Grubu 24 Projesi ile 11. Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde

Güriş Sanayi Grubu’nun sürekli iyileştirme kültürünün güçlü bir yansıması olan iyileştirme projeleri, gerçekleştirilen değerlendirmeler sonucunda 19–20 Aralık 2025 tarihlerinde gerçekleştirilecek olan 11. Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde, sergilenmeye hak kazandı. Güriş Sanayi Grubu şirketleri Parsan ve Döktaş çalışanlarının kararlılığı, iş birliği ve gelişim odaklı yaklaşımı neticesinde 24 iyileştirme projesi Kaizen Paylaşımları Etkinliği’nde sergilenecek. Ayrıca Güriş Sanayi Grubu şirketlerinden DÖKTAŞ MANİSA ALÜMİNYUM TESİSİ çalışanlarından Yüksek Basınç Kalıp Bağlama Takım Lideri Mehmet Sarıdoğan da özel konuşmacı olarak etkinliğe davet edildi.

Sergilenecek PARSAN Kaizen  Projeleri:

1. Kobetsu-İSG

630T Yatay Presi Mekanik Temas Riskinin Kaynağında Yok Edilmesi

2. Kobetsu-Kalite İyileştirme

Üründe Barkod Hatası Giderilmesi

3. Kobetsu- Kalite İyileştirme

Müşteri Debit Note Ve İade Parça Alınması

4. Kobetsu- Üretim Verimliliği

Kesme Makasları Ömür Arttırılması

5. Önce–Sonra-Üretim Verimliliği

Isıl İşlem Tava Maliyetlerinin Düşürülmesi

6. Önce–Sonra-Kalite İyileştirme

Kalıp Sökme Aparatı

7. Önce–Sonra-İSG

Kalıp Kaldırma Kolu Yük Emniyeti Uygulaması

8. Önce–Sonra- Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi

Dingil Isıl İşlem Enerji Maliyeti Düşürülmesi

9. Önce–Sonra-Üretim Verimliliği

Piston Isıl Prosesi Yükleme Kapasitesinin Artırılması

Sergilenecek DÖKTAŞ Manisa Kaizen Projeleri

1. Kobetsu – İSG  
   Testere İşleminde İSG Risk Skorunun Azaltılması
2. Kobetsu – Bilişim 
   Takım Değişim Kalite Kontrol Sürecinin Dijitalleştirilmesi
3. Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi 
   Yıkama Tesisinden Çıkan Parçalarda Temizlik Test Problemi Kaynaklı Atık Su Oluşumunun Minimize Edilmesi
4. Kobetsu – SMED / Set-up
   Hibrit Araç Batarya Gövde Kalbının Üretime Hazırlanma Sürecinin İyileştirilmesi
5. Önce–Sonra – Üretim Verimliliği
   Elektrikli Araçların Kum Maçalı Salıncak Kolu Parçasının Maça Bozma Kapasitesinin Arttırılması
6. Önce–Sonra – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi
   Ergitme Ocağı Özgül Tüketiminin Azaltılması
7. Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi
   Talaş Ergitme Ocağı Mikser Grubu Duruş Sürelerinin Düşürülmesi ile Doğalgaz Sarfiyatının Minimize Edilmesi
8. Önce–Sonra – Üretim Verimliliği
   Tabla Sensör Revizyon Çalışması ile Üretim Verimliliğinin Arttırılması

 Sergilenecek DÖKTAŞ Orhangazi Kaizen Projeleri

1. Kobetsu – İSG  

Parça Paketleme Yöntemlerindeki İş Kazası Risklerinin Azaltılması

 2. Önce-Sonra – Bilişim 

OEE Sonuçlarındaki Sinyal Sisteminin Sebep Olduğu Hataların Önlenmesi

3.Kobetsu – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi 

Fan Optimizasyonu

4.Kobetsu – SMED / Set-up

Hat-6 Setup Duruş Süresi Azaltma

5.Önce–Sonra – Enerji Verimliliği / Çevre Yönetimi

Su Soğutma Kulesi Fan Kanadı Malzeme İyileştirmesi

6.Kobetsu – Kalite İyileştirme

DT 6545 Kırık Iskartası Azaltma Çalışması

7.Kobetsu – Üretim Verimliliği

DT-7529 Parçasında Vardiyalık Hedef Adede Ulaşılamaması

TMMOB Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından Endüstri İşletme Mühendisliği Meslek Dalı Komisyonunca organize edilen 11. Kaizen Paylaşımları Etkinlik 19-20 Aralık 2025 tarihlerinde İzmir MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinde gerçekleştirilecektir. TMMOB Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi tarafından, 2008 yılından bu yana gerçekleştirilen Endüstri Mühendisliği Bahar Konferanslarının merkezine “Yalın Üretim” anlayışı konuldu, bu çerçevede “Yalın-Altı Sigma” ve “Yalın Dönüşüm” konuları ele alındı. Gelen talepler ve gösterilen yoğun ilginin ardından 2014 yılında “Toyota Tarzı Üretim” ve “Dünyayı Değiştiren TPM” etkinlikleri organize edildi ve geniş katılım ile gerçekleştirildi. Daha sonraki süreçte üyelerin talepleri doğrultusunda “Kaizen Paylaşımları” etkinliği gerçekleştirildi ve yoğun ilgi gördü. Sonuncusu 2024 yılında, Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinde 1750 dolayında mühendis ve teknik elemanın katılımı ile gerçekleştirildi. Makina Mühendisleri Odası İzmir Şubesi’nin bu etkinliği düzenlemekteki amacı; “sürekli gelişim” anlamına gelen Kaizen felsefesinin daha iyi anlaşılmasına, uygulama alanlarının genişletilmesine ve bu yaklaşıma gereken önemin verilmesine katkı sağlamak.